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不負初心凌云志 砥礪奮進譜華章——記秦皇島市勞動模范、秦皇島鵬遠淀粉有限公司張建 ...

2018-6-6 09:20| 發布者: 昌黎資訊| 查看: 1723| 評論: 0|原作者: 賈一凡

張建正在檢查企業機器設備

  對張建的第一印象可以用三個詞來形容,沉穩、睿智、有內涵。
  采訪期間,他的臉上總是帶著陽光般的笑容,簡潔干練的穿著和溫文爾雅的舉止,散發著一個企業高管獨有的成熟魅力。
  張建現任秦皇島鵬遠淀粉有限公司生產常務副總。多年來,他在企業文化宣傳、企業人才培養、公司節能降耗、安全環保等工作中均實績斐然,多次被評為公司先進個人、優秀管理人員,還榮獲秦皇島市職工勞動模范、秦皇島市能工巧匠等榮譽稱號。
  文化豐富生活 知識武裝頭腦
  在豐富企業文化內容、提升企業文化形象和職工知識儲備上,張建可謂下足了功夫。
  張建是從基層一步步走過來的。入廠23年,他做過電工班長、車間主任、生產技術部部長,他深知一線工人的辛苦。“每天重復作業,很容易讓人產生疲憊和煩躁心理。”他常說,只有讓員工在工作之余放松心情,才能有更加飽滿的熱情投身到工作當中去。
  為了能讓員工有更加豐富的業余生活,他集思廣益,博采眾長,謀劃出多項有益身心的文體活動。聯歡會、演講比賽、歌詠比賽……只要能想到的,他都愿意嘗試。一系列形式多樣的文體活動極大豐富了企業職工的業余生活,也提升了企業的文化韻味。他還寓教于樂,以宣教片、幻燈片、有線廣播、企業周刊等方式為載體,大力宣傳企業文化,極大增強了企業職工的向心力和凝聚力,提升職工的幸福感和歸屬感。
  張建也十分注重知識的更新。他認為,學習和創新是企業發展不竭的動力。他充分利用業余時間和崗位鍛煉的機會,刻苦鉆研業務知識,敏銳洞察企業面臨的形勢,準確把握企業發展脈搏,不斷增強做好本職工作的能力。他還找機會為自己“充電”,通過進京研修、接受系統的企業經營管理培訓等方式來提高自己的專業技能和領導能力。
  他將這股學習的風氣融入到職工管理工作當中。他積極創建學習型團隊活動,以開展勞動競賽、舉辦班組長培訓、組織技術人員拓展訓練等形式,激勵員工不斷學習,擴展員工個人發展空間,提高員工隊伍凝聚力。利用各級培訓、講座會等形式,為員工提供學習、交流的陣地,豐富企業文化內涵。同時,他還積極與政府相關部門合作開展陽光工程、職業技能培訓,通過外培內訓,職工技術水平不斷提升。僅在2009年至2010年兩年間,企業中就有109人取得了中級技術職稱,203人獲得了初級技術職稱,特殊工種人員全部實現了持證上崗。
  加強人才管理 完備各項制度
  現代企業最大的競爭就是人才的競爭。張建認為,只有高素質的員工隊伍才能成就企業的發展。從接管人才工作以來,他始終堅持“以人為本、尊賢重能”的原則,不斷優化人力資源管理,完善人才選拔和激勵機制,創新人才管理激勵機制。
  他堅持“英雄不問出處”的原則,凡經過實踐脫穎而出的人才,不管是大學生,還是普通員工,都大膽啟用,并委以重任。他有一套獨特的工作思路:完善人才選拔任用機制,創造公開、公平、公正的競爭擇優環境,增強人才的危機感和責任感,采用外部聘任、推選聘任等方式,選拔和使用優秀人才;建立人才效益分配機制,充分體現人才創造的價值和效益,讓能力、價值、技術等要素參與到企業的效益分配,使能力、技術、責任、貢獻與報酬緊密掛鉤,真正達到“酬顯其績”的目的;建立有效的個人晉升機制,讓更多員工通過自身努力,提高工作能力,獲得晉升;創新物質激勵機制。科學設計薪酬制度,發揮薪酬的保證與激勵作用,個人工資、津貼實行定崗定薪,按勞取酬,工資實行動態管理,以其對企業貢獻的大小、效益的多少而定,在企業內部形成重能力、講貢獻、創業績的濃厚氛圍;完善員工培訓體系。為實現企業自身和員工個人共同發展的目標,有計劃地對全體員工進行培訓,提高員工工作技能,勝任崗位。
  他還按照有關要求完善了養老、醫療等方面的社會保障機制,滿足企業員工基本的物質生活需要,從根本上解決了員工的后顧之憂。同時,企業加大投入,積極改善員工工作條件。投資近千萬元,在制糖車間、淀粉車間引進了自動包裝生產線,極大地改善了員工工作環境,降低了工作強度,同時降低了粉塵濃度,提高了生產安全系數。  
  開展節能減排 發展循環經濟
  張建做的,遠遠不止這些。在節能減排、發展循環經濟等工作中,他也做出了很大貢獻。在他的主持下,公司積極響應國家號召,建立節能管理體系,出臺多項節能管理措施,先后開展了“清潔生產審核”“能源審計”“能效對標”“清潔生產對標”等一系列工作,分析企業現狀、挖掘企業節能減排潛力。“十二五”期間,公司投資2600多萬元,先后完成了十余項節能技術改造項目和污染治理工程項目。同時,他還組織公司生產技術人員,先后進行了“變頻技術應用”“綠色照明工程”“淀粉車間和制糖車間升級改造”“余熱回收利用”“水資源階梯化利用”等節能技改項目,取得了良好的經濟效益和環境效益。“十二五”期間取得了節能近9000多噸標煤的成績;公司整體水資源回收利用率超過了85%。2015年,他帶領員工順利完成了公司脫硫除塵項目升級改造,滿足大氣污染防治要求,達到超低排放。
  在關注公司內部創新改革的同時,他還積極關注社會民生。2016年,在張建的支持下,鵬遠淀粉有限公司節能環保工作由企業內部開始向社會范圍轉移,利用鵬遠淀粉現有能源系統的富余供熱能力,開始建設粉絲企業集中供熱工程項目,以及安山、龍家店兩鎮社區冬季集中供暖工程。在他的努力下,2017年,鵬遠淀粉有限公司實現了粉絲企業集中供熱;龍家店鎮社區集中供熱管道鋪設工作,具備了供熱條件。此兩項工程建設項目,已經取得了淘汰粉絲加工企業38臺燃煤鍋爐,年減少區域原煤消耗量13000多噸的效果,區域大氣環境得到有效改善。除了幫助鄉鎮社區以及企業解決供熱問題,減少企業環保上的投入以外,在張建的支持下,鵬遠淀粉有限公司還積極致力于公益事業,2017年,公司為龍家店鎮中心敬老院免費進行了蒸汽改造,77名敬老院孤寡老人的冬季供暖得到了很大提升。
  多年來,張建總能以敏銳的前瞻意識和務實的行動,一路走在行業前沿。他以自己的執著與智慧,帶領企業不斷發展升級。面對榮譽,他并不敢松懈。他深知,社會進步飛速迅猛,在發展的道路上,絕不能停下腳步。他的下一步目標,是將富裕供熱項目向更大的范圍內推廣。“無論遇到什么困難,我都會繼續堅持,為企業的進步和社會的發展做出自己的努力。” 張建說。

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